保育園･幼稚園･こども園の研修

保育士向け新人研修、仕事の進め方研修、中堅職員向け研修、マネジメント研修、チームづくり研修、コーチング研修等各種研修を承っております。園内研修もお気軽にお問い合わせください。

保育園･幼稚園･こども園の研修の詳細

■ 保育士向け新人研修・新社会人研修

社会人としての心構えと基本マナー、コミュニケーションの基本、仕事の進め方などを研修で身につけます。報告・連絡・相談を基本とした社会人として信頼される行動や考え方ができるようになることで、質の高い保育の実現につながります。

■ 全職員研修

チームの力を引き出すために、組織のビジョン・ミッションを理解し帰属意識を高めます。保育目標や理念に込められた園長先生の思いや園設立の背景等を理解します。

■ マネジメント研修

中堅以上の職員がスムーズに仕事ができるようになるためのマネジメントスキルを身に付く研修を実施します。

■ コミュニケーション研修

職場の風通しを良くし、報告・連絡・相談がスムーズになるコミュニケーションの基本やコーチングスキル、アサーティブコミュニケーションなどを身につけます。
※アサーティブコミュニケーションとは自分の主張を一方的に述べることではなく、相手を尊重しながら適切な方法で自己表現を行うことを指します。

保育園･幼稚園･こども園の研修実績紹介

過去に開催された講習や研修の実例を一部ご紹介致します。

• 2021/2月【新社会人研修フォローアップ】千葉県保育協議会

• 2021/1月【園内研修】チームビジョン作成
• 2020/11月【新社会人研修】千葉県保育協議会主催
• 2019/11月【園内研修】「マネジメント研修」
• 2019/06/13【講演「これからの保育士に求められるもの」】
• 2019/05/30【新社会人研修】千葉県保育協議会主催
• 2019/04/02【保育園・幼稚園職員対象のマネジメント研修】
• 2017/08/04 【働く女性応援セミナーin 潜在保育士応援プログラム】

保育園･幼稚園･こども園の在職者キャリアコンサルティング

保育園･幼稚園・こども園の職員を対象とした人材育成と定着支援のための保育園･幼稚園・こども園向け研修と、在職者へのキャリアコンサルティングを行っております。
対象になるのは保育園･幼稚園・こども園の先生方です。

１対１で約１時間、就業時間内に実施します。キャリアコンサルタントには守秘義務があり、面談内容は上司や園長先生、経営者にも口外することはありません。

実施例：

• 全職員を対象に年３回実施
• 若手職員を対象に年２回実施
• リーダー・主任職を対象に年３回実施　など　

保育園･幼稚園･こども園キャリアコンサルティングの料金プラン

※上記は1回あたりの参考価格です。より高い効果が得られる年間顧問契約による継続的なキャリアコンサルティングは、割引価格でご提供しております。別途ご相談ください。

キャリアコンサルティングQ&A

今までに寄せられたご質問にお答えいたします。

Q.キャリアコンサルティングとは何をするのですか？

A.1対１の対面で､1時間の面談をします｡

仕事をしていく上で困ったことやお悩みをお聞きしたり、これからの職業人生でどんな道に進んでいきたいか、何を学んでいきたいか、などをお聞きすることもあります。
先生方が自分の人生を自分で選び、責任をもって仕事に向き合っていけるように、関わります。

また、この面談の中の会話はすべて「守秘義務」があり上司といえどもお伝えすることはできません。
ただし、ご本人の了承を得た範囲内であればセッションの概略をお伝えすることは可能です。
園の人材マネジメントに役立てられるようなご提案につなげていきます。

Q.キャリアコンサルティングの目的は？

A．保育士一人ひとりが自分の行動に責任を持ち､主体的な行動を促すのが目的です｡

キャリアカウンセリングの広義の目的は「キャリアの発達を促す」ことです。
セッションを通してクライエントが自信をもって人生を選択できるよう支援します。
保育士・保育教諭というキャリアを自分なりに意味づけることで次はどうするか、この職場で自分は何ができるのか、子ども達にどんな影響を及ぼしたいのか向き合うようになります。

Q.キャリアコンサルティングの導入の効果は？

A.　実際にコンサルティングを受けた先生方の声をご紹介します｡

「今までこんなに自分の話をしたことは無かった」
「改めて自分や家族のことを考えることができた」
「これまでにない物の見方ができるようになった」
「気持ちが軽くなった」

経営者の方からは、このような感想をいただきました。

「職員間の雰囲気が、明らかに良くなった」
「求人票の福利厚生に記入したところ、採用のPRポイントになり応募者が増えた」
「辞めたいという職員が残ってくれるようになった」
「1年1年、少しずつ定着率が向上してきた」

保育園･幼稚園･こども園　研修とキャリアコンサルティングの実例

■中堅職員の疲弊が顕著であったＡ園様

【実施内容】
継続したキャリアカウンセリング（年３回）に加え、研修も実施。業界の中で管理職のロールモデルとなる存在がこれまでいなかったため、中堅職員を対象にマネジメント研修を実施。

【効果】
継続したキャリアカウンセリングを通して中堅職員のモチベーションの改善に加え、マネジメントスキルを習得。同時に職員間のチームワークが強化され、コミュニケーションが円滑になった。その結果、仕事の効率が良くなり残業が減った。

■急激な組織拡大で保育理念の認識がバラバラであったＢ園様

【実施内容】
これまでなかった安全上の問題が多発し、全職員のキャリアカウンセリングを実施。原因分析の結果、園長先生の描く保育理念が全員に浸透しきっておらず、また、職員間のコミュニケーションにも課題があった。保育理念を丁寧に解説し、それに基づいた具体的な保育テクニックを共有する全体研修を実施

【効果】
若手職員の不安が解消され、コミュニケーション量がアップし職場の安心感が増した。

■保育士の離職と職場の雰囲気が課題と考えていたＣ園様

【実施内容】
継続したキャリアカウンセリングを、年２回、全職員に対して実施。

【効果】
マネジメント層の職員は、自己理解が深まり、部下へのコミュニケーションの仕方が変化した。毎年全職員に面談を実施した結果、意欲のある若手職員の在籍年数が1年ずつ伸び、定着率が向上している。

組織変革コンサルティング

保育園･幼稚園･こども園組織変革コンサルティングのフロー

お問い合わせいただきましたら、以下の手順で業務を遂行します。

1. 初回打ち合わせ
2. リーダー職員ヒアリング、1日インターンシップなど事前ヒアリング
3. 組織の強みと課題を分析した内容と課題解決に向けたプランのご提案

初回打ち合わせにおきましてお伺いした内容をもとに、園の規模やサービス内容に応じてお見積りを作成します。

お打合せにて合意頂ける様であれば以下のステップへ進めさせていただきます。

保育園･幼稚園･こども園の各種の組織変革にむけたプラン例

1. リーダー職および主任職のマネジメント研修とその後のキャリアカウンセリングによる定着確認
2. 課題解決にむけた外部研修のご提案
3. 全職員のキャリアカウンセリングの実施
4. 月１回の組織変革会議を４回実施＋アフターフォロー（合計６か月間）

【効果】
マネジメント層の職員は、自己理解が深まり、部下へのコミュニケーションの仕方が変化した。毎年全職員に面談を実施した結果、意欲のある若手職員の在籍年数が1年ずつ伸び、定着率が向上している。

メンター制度対応コンサルティング

メンター制度とは

メンターは先輩や尊敬する人という意味合いを持ち、メンターに相談をする人をメンティーと呼びます。適切な日本語が存在しないため、英語のまま使用しています。一定の要件を満たすことで、厚生労働省の人材確保等支援助成金（雇用管理制度助成コース）の対象となり最大７２万円の助成金が支給されます。

保育園内キャリアコンサルティングを導入いただいた後、マネジメントやコーチングに関してさらに学びを深めたいという保育者の希望があった場合、外部メンターとして対応いたします。

★当社のメンター制度の特徴

1. コーチングをベースとしたコミュニケーションをさらに深めていきます
2. 「経験代謝」の考え方を取り入れ、職場の人間関係をシステムとして捉える客観視のスキルを高めます
3. 当社独自開発のビジネスチャットツール「Careermost（キャリアモスト）」を用い、セッションの間もオンラインでタイムリーな相談に対応します